LA ESTRUCTURA DE ROLES

LA ESTRUCTURA DE ROLES

Concepto


 ROL: Es la función o papel que cada miembro desarrolla en un grupo ( según el objetivo del grupo serán diferentes ).
 También se llama papel o función, y se aplica tanto a la tarea como a la forma de realizarla.
 La posición de una persona en un grupo es el lugar que ocupa en el micro-sistema social, define su poder, influencia y atracción.
 A cada posición corresponde un “STATUS”, es decir, su prestigio entre los miembros del grupo. ( =posición social, que observamos en el sociograma )

 También puede definirse como el comportamiento esperado por parte de un individuo. Nuestro deseo puede no concordar…

 El papel que creo representar
 El papel que me señalan
 El papel que he decidido representar
 El papel que verdaderamente represento
 El papel que los demás esperaban de mí.


Los roles pueden clasificarse en:


 Roles de trabajo: tratan de facilitar la tarea propuesta, por ej. aportar ideas y sugerencias, tomar iniciativas para solucionar situaciones, buscar y aportar información, etc
 Roles de solidaridad: procuran mantener el grupo unido, mantener un clima positivo, etc
 Roles individuales: persiguen su propia satisfacción, y al no considerar otra posibilidad a menudo obstaculizan el buen desarrollo grupal.


Roles de trabajo


 El iniciador y contribuidor.
 El que busca información.
 El que busca opinión.
 El que da información.
 El que da su opinión.
 El elaborador.
 El compendiador.
 El integrador o coordinador.
 El orientador.
 El que está en desacuerdo.
 El que evalúa y critica.
 El estimulador.
 Secretario.
 El técnico en procedimientos.

Roles de solidaridad


 El que anima.
 El conciliador.
 El transigente.
 El facilitador.
 El fijador de normas
 El observador y comentarista
 El seguidor pasivo


Roles individuales


 El agresor.
 El obstructor
 El que busca reconocimiento
 El que se confiesa
 El juguetón
 El dominador
 El que busca ayuda
 El defensor de los intereses especiales


Tipos de líderes y formas de liderazgo


 Líder autocrático.- autoritario, concentra el poder de decisión, dicta actividades y normas al grupo, no estimula iniciativas.
 Líder paternalista.- obtiene el mismo resultado a través de la superprotección, quiere hacerlo todo él, no valora la iniciativa ajena, creando individualidades infantiles y dependientes.
 Líder “laissez-faire”.- no toma ninguna iniciativa, no asume ni coordina, es inseguro y está aislado. El grupo se desintegra debido al desinterés o a los conflictos.
 Líder democrático.- valora ideas e iniciativas del grupo, coordina, anima y promueve la participación y cooperación. Favorece la aparición de liderazgos. Distribuye el poder de decisión cooperativamente. Crea un clima de libertad, de comunicación y de integración.


Otros ejemplos de roles…


 El cerebro.- es el intelectual, trabaja para el líder y para el grupo, proponiendo líneas de actuación
 El líder afectivo.- es el depósito de las confidencias y una de las personas más respetadas por todos.
 El bromista.- aporta su sentido del humor al grupo. Puede ser influyente o no ( “payaso” )
 El trabajador incansable.-
 El perezoso.-
 El chivo expiatorio.- objeto de desprecio y blanco de bromas.
 El insolidario.- individualista, crítico y que minimiza el trabajo de los demás.
 Hay otros roles dependiendo del contexto y con criterios más subjetivos ( la guapa, el torpe, el ”pijo”, el “pelotas”, etc


Roles en el trabajo en equipo


 El opositor: “sea o que sea, me opongo” (Groucho Marx)
 El líder: tiene carisma y arrastra al equipo sin proponérselo. Tiene conocimientos o valores por los que destaca.
 El preguntón: sus preguntas hacen participar a los demás y aclaran dudas sobre cómo hacer bien el trabajo.
 El tímido: no expresa sus propias ideas, suele esperar a ver por donde se decanta la mayoría para elegir esa opción.
 El hablador: toma la palabra continuamente y cuenta batallitas y opiniones sobre cualquier tema.
 El antilíder: piensa que él es quien debe dirigir el grupo, en campaña constante contra el líder.
 El indiferente: nada parece interesarle. Sólo quiere que la reunión termine cuanto antes.
 El individualista: actúa desde posiciones personales, menospreciando las realizaciones del grupo y no aceptando las ideas del resto.
 El aclarador: es el intérprete del grupo, aclarando lo que los demás dicen, pero como si fueran ideas propias.

 Estos tipos raramente se dan en estado puro. Es más común que cada persona integre en su manera de ser una mezcla de varios.
 Algunos pueden adoptar un papel en un grupo y otro totalmente distinto en otro.


Y antes de juzgar a la gente, ¿sabes en cuál de estos tipos te clasifican a ti los demás integrantes del grupo?